安瑞公司深入貫徹焦煤集團公司“新焦煤大監督體系”部署要求，創新實施“定責任、定標準、定流程、明獎懲”監督模式，通過全鏈條閉環監督，推動經營管控水平提升，實現“監督之制”制度優勢轉化為“監督之治”的治理效能。
定責任，扛牢擔當履職“千斤擔”。聚焦責任落實，構建分層分級責任體系，形成“黨委統籌、支部推進、全員參與”的責任鏈條。山焦機電黨委全面落實指導協調責任，在安瑞公司召開焦煤內部產品對接交流會，搭建供需溝通平臺，推進資源高效匹配。公司黨支部壓緊壓實推動發展主體責任，堅持黨建與經營深度融合，堅持召開月度經營分析會，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格執行“八個嚴控”。黨支部書記認真履行創新驅動“第一責任人”職責，錨定業務突破口，對接重點客戶，協調關鍵業務，全力開拓市場。銷售團隊嚴格落實自身監管責任，采用馬克相機打卡監管外勤工作，激發銷售人員擔當作為。近兩年來，集團內部市場合同金額從1280萬元提升至3382萬元，業務回款累計超600萬元，實現監督與發展雙促進。
定標準，劃定成本管控“硬規矩”。構建“月度自查+季度督查”常態化監督模式，協同山焦機電紀委，聚焦固定成本、變動成本實施精準監督。針對差旅費、招待費等易滋生廉潔風險的重點領域，修訂完善《經營管控措施》《差旅費管理辦法》等4項制度，明確報銷標準與審批流程，將廉潔要求融入報銷標準和審批流程。運用工作提醒函、談心談話等方式，督促關鍵崗位人員嚴守紀律紅線，強化規范執行。2025年，差旅費、招待費等綜合壓降10%，修理費壓降2%，物資采購成本降低3%，實現成本管控與廉潔風險防控“雙提升”。
定流程，筑牢風險防控“防火墻”。運用信息化手段，將物資采購、招投標等核心業務監督指標嵌入集團采供共享服務平臺，實現全流程數字化管控。認真對標學習，借鑒經坊煤業體系構建先進經驗，建立月度會商、“紅黃藍”預警機制，對潛在廉潔風險與經營風險提前介入、動態跟蹤。優化銷售管理架構，壓縮片區經理層級，由分管領導提級監督，紀檢專員聯合業務骨干全過程監督售后服務，不定期抽查合同履行情況，確保資金支付與合同履行合規高效。今年以來，不斷完善“一圖四清單”，新增售后服務等4個業務流程圖，精準識別56項風險點，制定60余條防控措施，明確責任主體與監督重點，實現風險防控全覆蓋。
明獎懲，激活全員監督“新效能”。樹立“多勞多得、廉潔創效”鮮明導向，建立“正向激勵+警示教育”雙向賦能機制。成立設備維修鑒定小組，紀檢委員全程監督維修驗收、費用審核等環節，推動維修費用環比下降5%，節約4萬元，按20%比例兌現獎勵。暢通監督渠道，在辦公樓顯著位置張貼“全員掃描二維碼 智慧監督你我他”二維碼標識牌，公布舉報電話，構建全員參與監督網絡，建立問題快查快辦機制，累計通報隱患問題15余條。常態化開展警示教育，組織觀看《反腐為了人民》等專題片，簽訂《廉潔從業承諾書》，營造“人人監督、規范運行”的良好氛圍，推動體系構建在基層落地生根、開花結果。
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